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聚焦“十三五”之中国核电:走赢大势撬动新经
发布时间: 2019-09-10

  陈:中国核电“十三五”规划的发展目标是:公司核能发电量、上网电量、主营业务收入、利润总额力争在“十二五”末基础上翻一番;公司市场竞争力、持续盈利能力、抵御风险能力不断增强,为股东、员工和社会创造更大价值。中国核电“十三五”规划的亮点在于自加压力,积极寻找发展的新项目,这些项目落实之后都会成为新的经济增长点。在壮大核能发电的主业同时,中国核电正在拓展经营范围,目前经集团公司和公司董事会批准,中国核电经营范围新增了:核电项目配套设施的投资和运行管理;电力销售及输配电项目的投资和管理;以核电项目为依托的清洁能源项目投资开发等。我们希望在厂址周边发展除核电以外的新的清洁能源,更好地履行“奉献安全高效能源、创造清洁低碳生活”的公司使命。中国核电成立了英国公司等国际化开发平台。英国方面,中国核电的市场主要在核电退役和研发方面。中国核电正在跟英国的研究机构成立中英科技创新中心,这项工作将于今年11月份进行合同签署、平台搭建、举行挂牌仪式。而俄罗斯和中国目前处于战略合作的最好时期,双方争取在核电项目开发方面获得新的突破。中国核电还准备进一步提升核电安全运行研究能力和科研管理能力,加强对核电站中长期安全机制的研究。通过对核电的运行进行评估,把中国核电旗下的二三十个核电站的经验及时进行反馈,整合研究后给出更为高效、系统、全面的核电中长期安全方案。除此之外,我们还把它作为平台,开奖直播现场,与全世界的核电站的经验反馈联合起来,成为世界核电安全组织的一个分中心。这个平台已经在搭建中,有望今年年底成形。开局之年:调整目标应对严峻局势记:2016年已经过去了9个月,开局之年,中国核电的经营业绩如何?陈:对于中国核电来说,2016年最需要适应的就是新常态,新常态就是跟原来想的不一样,所以要适应这种不一样。在电力行业发展普遍不景气的情况,今年的任务就是要努力使经济效益不受影响。为完成经济指标,我们通过合理优化大修工期、监督设备小修状况、在确保质量安全前提下缩短工程投产工期、通过精益管理进一步控制成本等提质增效,向管理要效益。前三季度中国核电各项重点任务完成良好,关键性考核指标处于受控状态。总的来说,我认为今年的局势比想象中严峻,但中国核电也做到了看清大势,主动作为,因势而谋,顺势而为。在年中的时候,我们把今年的任务和规划做了一些调整:重新分配了发电任务。年初的分配比较理想化,到了年中通过统计缺口,把缺口再重新分配。相应的激励措施也进行了重新调整,更加突出多劳多得,精准激励。后续我们将坚守“发展是第一要务”,继续“追求卓越、超越自我”,解决主要矛盾,寻找新的裂变,健全激励相容约束机制,形成“上下同欲”工作氛围,争取2016年取得精神和物质的双丰收。记:除落实集团规划任务和以上提到的新经济增长点项目外,中国核电“十三五”规划有哪些重点项目?陈:“十三五”期间,中国核电的重点项目还有:一是做强做优做大核电主业。重点做好徐大堡项目、三门核电二期项目、漳州项目等核准前的各项准备工作,力争获得核准并尽早开工建设。做好现有核电厂址保护,努力推动更多核电项目(特别是新厂址)进入国家规划,确保核电厂址资源受控可用,满足国家项目核准需要。按计划推进华龙一号示范工程建设,确保福清3、4号,三门核电1、2号,田湾3~5号机组按期投产。挖掘运行生产的潜力,提升运行能力水平,力争所有核电机组运行指标全部达到WANO 中值以上,更多运行指标达到WANO 先进水平。二是利用上市公司平台做好资本运作。做好市值管理,根据公司业务发展和资金计划,适时进行再融资。关注债券类融资,择机发行公司债或中期票据,降低融资成本。借助资本市场,通过实业与资本双轮驱动的发展模式,提升公司价值。三是加强国际市场开发。开展中国核电国际化战略平台的顶层设计工作,搭建相应的组织体系。加强对国际市场信息的收集及分析和国际化人才的引进、培养和储备。积极探寻海外核电市场机会,在国际同行合作、核电项目及能源项目收并购方面取得实际进展,助推公司资产规模的跨越式发展。进一步巩固在巴基斯坦已有核电运行技术服务市场,争取获得更多深度合作机会和更大份额的市场空间。通过取得目标国核电项目的建设或运营权,为进一步推进我国自主华龙一号核电技术及其相关技术服务的输出创造条件。